Uspeh naših klijenata je naš najveći motiv! Zajedno gradimo temelje za njihov razvoj, osnažujući timove i stvarajući prilike za postizanje poslovne izvrsnosti.
Kako postati 100% kompententan?
Victory Consulting koristi 360° Konsultantski pristup, metodologiju koja obuhvata sve ključne korake od identifikacije potreba, preko implementacije razvojnih rešenja, do pružanja podrške za njihovu uspešnu integraciju u poslovne procese.
360°
Konsultantski Pristup
360° Konsultantski pristup omogućava dubinsko razumevanje specifičnih izazova svake organizacije. Kroz pažljivu analizu i prilagođena rešenja, osiguravamo da svaka implementacija bude efektivna, održiva i u potpunosti usklađena s ciljevima vašeg poslovanja.
Kroz primenu metodologije 70-20-10, naglašavamo:
- Praktično iskustvo – učenje kroz konkretne zadatke.
- Učenje od drugih – mentorstvo i razmena znanja.
- Formalnu edukaciju – teorijska osnova za dugoročne promene.
Fokus na primenljivost u praksi omogućava organizacijama da maksimalno iskoriste potencijale svojih zaposlenih, unaprede radne procese i ostvare merljive poslovne rezultate.
Sa preko dve decenije iskustva u razvoju organizacija i ljudskih resursa, Nada Niklanović pomaže kompanijama da unaprede timsku saradnju, organizacionu kulturu i poslovne performanse. Karijeru je započela u advertising i FMCG industriji, gde je stekla ključne veštine u prodaji, marketingu i poslovnoj komunikaciji.
Poslednjih deset godina fokusira se na razvoj timova i lidera kroz savremene metodologije, kombinujući koučing i trening prilagođen potrebama organizacija. Kao sertifikovani stručnjak za „Management 3.0“, agilne metodologije, „Inspire Happiness at Work“ programe i Organizacionu transakcionu analizu, Nada koristi širok spektar tehnika za unapređenje timske dinamike, motivacije i liderstva.
Njena ekspertiza obuhvata oblasti koučinga, razvoja liderstva, unapređenja komunikacije i implementacije organizacionih promena. Koučing koristi kao alat za individualni i timski razvoj, omogućavajući klijentima da postignu svoje ciljeve kroz fokusiran i strukturisan proces. Osnove organizacione transakcione analize primenjuje kako bi pomogla kompanijama u dubljem razumevanju međuljudskih odnosa i poboljšanju efikasnosti. Do sada je održala više od 500 trening dana za kompanije iz zemlje i inostranstva, uključujući renomirane klijente poput Mercatora, Continental, Automotive-a, Mtel-a, Galenike Fitofarmacija, MSC Mediterranean Shipping Company, SBB Serbia Broadband ETG-a i mnogih drugih.
Nadin rad inspiriše pojedince i timove da ostvare svoj puni potencijal, dok njen pristup kombinovanjem savremenih metodologija i praktičnih alata donosi konkretne i merljive rezultate. Njena posvećenost zadovoljstvu i razvoju zaposlenih čini je ključnim partnerom za kompanije koje teže unapređenju svoje organizacione kulture i performansi.
